Mirar sistémicamente una situación o dificultad al interior de mi organización es una herramienta que puede ayudar en tres campos:
Diagnóstico: Por ejemplo, cuando pregunto ¿qué está pasando aquí?, ¿por qué este producto no es exitoso?, ¿por qué estas áreas no pueden trabajar juntas?, etc.
Diseño: En aquellos casos que pregunto a futuro ¿Sería efectivo subdividir esta gerencia en 2?, Estoy trabajando en el proyecto xx, ¿estoy considerando bien las variables en juego, etc.
Cambio: Hay ocasiones que sale a la luz la dinámica oculta que ocasiona una dificultad y al verla se pueden hacer cambios en la organización.